Сергей Сербин
Выводы из практики. Про Китай, логистику, команду и то, как на самом деле принимаются решения в компании.
Как выстроить работу с китайской командой так, чтобы не навязывать ей российские управленческие привычки и при этом сохранять эффективность? На реальных примерах — от иерархии и контроля до инструкций и трудовых документов — разбираем особенности управления сотрудниками в Китае.
Что на самом деле делает команду устойчивой в кризис? Не антикризисные планы, мотивационные тренинги и бесконечные планерки, а люди, которые умеют держать удар, говорить о проблемах и подставлять плечо друг другу. В статье — опыт руководителя «ДоброПоста»: как находить таких сотрудников, справляться с сопротивлением изменениям и не дать команде развалиться, когда всё идет не по плану.
